Hogyan írhatunk orvosi irodai üzleti tervet?

Itt van, mit kell tartalmaznia

Az üzleti terv előkészítése az egészségügyi ágazatban különbözik a vállalkozóiskolában tanított hagyományos üzleti tervektől. A folyamat, az analitikai eszközök és egy, az orvosi hivatal számára tervezett indítási üzleti terv felépítése megköveteli, hogy megértsük az orvos gyakorlatának működését. Ez a fajta üzleti terv egy tapasztalt szakemberek csapatának együttműködését igényli.

Az üzleti tervnek tartalmaznia kell egy esetleges lehetséges problémák listáját, és milyen stratégiák vannak érvényben azok leküzdésére. Ez azt mutatja, hogy az irányító csapat várhatóan akadályozta az akadályokat, de nem tervezi, hogy akadályozza őket. Tegye bele ezeket a fontos elemeket az orvosi irodai üzleti tervbe:

1. Szervezeti struktúra
2. Marketing alapjai
3. Pénzügyi előrejelzések

1 -

Szervezeti struktúra

Az üzleti terv szervezeti eleme leírja az irányítási struktúrát. Az orvosi hivatal kezeléséhez szükséges egyedi készségek miatt az irányítási struktúra eltérhet, mint a hagyományos üzleti terv. A vezetési lánc és a vezetés felelősségi köre számos változóra alapulhat.

A szervezeti ábrák létrehozása segíthet az orvosi hivatal irányítási struktúrájának bemutatásában. Azt is jelzi, hogy a felelősségi köröket hozzárendelik, és meghatározza a formális parancsnoki láncot.

Orvosi környezetben kétféle hatáskörrel rendelkezhet klinikai és nem klinikai feladatok kimutatására. Például az irodavezető a szervezeti ábra tetején lesz, egy sorban a klinikai szolgáltatásokhoz és egy vonalhoz az üzleti szolgáltatásokhoz.

Orvosi Hivatalvezető

KLINIKAI ----------- FIZIKAI SEGÉDESZKÖZÖK ÉS SZOLGÁLTATÁSOK

VÁLLALKOZÁS ----------- FRONT OFFICE & BILLING

Az iroda nagyságától függően ez a struktúra összetettebb lehet, és többféle hatósági szintet is tartalmazhat.

A szervezeti felépítésnek ezen alapkérdésekre is válaszolnia kell.

• Ki lesz felelős a költségvetésért?
• Ki lesz felelős a műveletekért?
• Ki lesz felelős a teljes menedzsmentért?

2 -

Marketing alapjai

Az üzleti terv marketing eleme leírja azt a piacot, amelyet az orvosi hivatal a kínált szolgáltatások típusán keresztül próbál vonzani. Az üzleti terv marketingszakaszának megkezdése előtt meg kell határozni, hogy ki lesz felelős a marketingért. Fontos, hogy válasszon valakit vagy szervezetet, amely az orvosi gyakorlat marketing területén tapasztalt.

A marketing fázis olyan valakit igényel, amely reális lehet a piaci várakozásokkal, a célok meghatározásával és megvalósításával, valamint a verseny értékelésével. A marketing azonosítja azokat a szolgáltatásokat, amelyeket a közösség követelményei alapján kell kínálni, elemzi a teljesítménypotenciálokat, és olyan stratégiákat és célokat dolgoz ki, amelyek a versenyképesség fenntartásához szükségesek.

A marketing szintén fontos szerepet játszik a kezelt gondozási szerződések sikeres tárgyalásában. A fogyasztói piac ismerete a szerződéses stratégia egyik fontos tényezője. Tudja, hogy a piacon a Medicare, a Medicaid, a Cigna, a Blue Cross Blue Shield, az Aetna, az Egyesült HealthCare vagy a nem biztosított? A piaci felmérés értékes információkkal szolgál az összes szerződéses tárgyalásról.

3 -

Pénzügyi előrejelzések

Az üzleti terv pénzügyi eleme leírja, hogy az orvosi hivatal várhatóan egy-tíz éves időtartamon belül pénzügyileg működik. A pénzügyi előrejelzéseket a pénzügyi kimutatások felhasználásával mutatják be.

• A tervezett cash-flow kimutatás tartalmazza az évek számát, a megvásárolt vagy lízingelt eszközöket, az értékcsökkenést, a bevételeket, a kiadásokat és a hiteleket.
• A tervezett eredménykimutatás tartalmazza a bevételt, a bevételi forrást, a bevétel összegét és a ráfordításokat.
• A tervezett mérleg tartalmazza a készpénzt, a követeléseket , a készleteket, a felszereléseket, a vagyontárgyakat, a fizetendő számlákat, a rövid lejáratú kötelezettségeket, a hosszú lejáratú kötelezettségeket és a sajáttőke-egyenértéket.

A pénzügyi beszámolót külső és belső célokra használják. Belső célokra történő felhasználás esetén a gazdálkodó a pénzügyi kimutatásokat használja a tervezés és az eredmények kiszámításához.

A pénzgazdálkodás a napi működésre, valamint az orvosi hivatal hosszú távú irányára utal. A pénzgazdálkodás különböző elemei az árakat az irányítási költségek és a követelések kezelése között határozzák meg. A sikeres orvosi hivatal függ attól, hogy a szervezet mennyire ért egyet a pénzgazdálkodás fontosságával és céljával.