Egészségügyi dolgozók toborzása

A jövő igénye magasan képzett és személyzeti munkaerőt igényel

A gazdaság egyik leggyorsabban növekvő szegmense az egészségügy, így azt gondolná, hogy könnyű lenne a legjobb egészségügyi dolgozók toborzása az öregedő szolgáltatási vállalkozások számára. Természetesen a kórházaknak nem volt nehéz ebben az arénában. De az egészségügyi dolgozók toborzása az öregségi szolgáltatások számára némileg keményebbnek bizonyult. Van néhány rendszeres probléma ezzel kapcsolatban.

Tehát az 50.000 láb magas szintre kell kezdened, hogy megértsd az okokat, hogy túl tudj lépni a tüneteken.

Kép Probléma

Az ápolási otthonok valószínűleg rosszabb képet kapnak, mint bármely más öregedési szegmens. És olyan tanulmányok, mint az iparban dolgozó volt elítéltek száma, nem segítenek. De a halo hatása átkerül minden idősödő szolgáltatónak. És nem kell messzire keresned a házi gondozóktól származó idős bántalmazásokat . De mint minden iparágban, vannak jó és rossz almák, és jó és rossz történetek.

Pénzprobléma

Az elöregedett szolgálatok többsége alacsony béreket tesz. Még az ápolási otthoni ügyintézők sem szinte sem fizetik be, mint kórházi társaik. Természetesen sok mindent megtérítenek a visszatérítésre. Miközben a Medicare, sőt a privát fizetők is fizetnek az idősödő szolgáltatások által nyújtott szolgáltatásokért, ők a kisebbségi fizetők.

A Medicaid gyakran az ápolói otthoni ellátás alapértelmezett fizetője, és az önfoglalkozás is túlsúlyban van. Így amíg a visszatérítés javulni fog, a bérek nem lesznek.

Oktatási és képzési probléma

Az Orvostudományi Intézet szerint: "Az idősödő Amerika újraépítése: Az egészségügyi dolgozók építése" , minden szakmában nem csak a klinikai szaktudás, hanem azért is szükség van a geriátriai szakemberekre, mert felelősek lesznek a teljes munkaerő geriátriai elveként történő képzéséért. Azonban a szakemberek csak kis hányada szakosodott a geriátriában, részben az extra évekhez kapcsolódó magas költségek, valamint a viszonylag alacsony fizetés miatt. Az alábbiakban felsorolunk néhány ajánlást. Bár lehet, hogy eltávolodik tőlük, legalább észre, hogy végső soron hatással vannak rád. Például, képesek lennének beszélni a jogalkotóikkal róluk.

Empower and Satisfy the Workforce

Az InnerView egy éves ápolási otthoni felmérést tesz közzé, amely a lakóhellyel, a családdal és a személyzet elégedettségével kapcsolatos egyik leginkább prediktív mutató. Több mint 283 ezer alkalmazottat foglalkoztatnak. A munkaerő-elégedettség 2007 és 2009 között minden munkakategóriában nőtt. A felmérés szerint az ápolók és az ápolói asszisztensek elégedettsége továbbra is alacsonyabb, mint a többi munkaköri kategóriába tartozó munkavállalók elégedettsége; mindkét munkatárs azonban 2006 óta elégedettebb létesítményeivel, és folyamatosan emelkedő trendet mutat.

A magasabb munkaerő-elégedettséggel rendelkező létesítményeknek is nagyobb családi elégedettségük van. A következtetés az volt, hogy "a minőségi javításra szolgáló hatékony stratégiának magában kell foglalnia a munkaerő készségeinek, elkötelezettségének és elégedettségének fokozott és tartós összpontosítását, különösen azoknak a személyeknek a munkáját, akik közvetlenül a lakosságot kezelik és kommunikálnak a családtagokkal."

A legtöbb vállalati vezető és az emberi erőforrás szakemberek azt mondják Önnek, hogy a fizetés és a haszon csak a szakmában vagy az iparban a legjobb munkavállaló vonzására és megtartására vonatkozó egyenlet része. Íme néhány olyan tényező, amelyet a My InnerView válaszadók idézettek fel számukra.

Így a stratégia átfogása magába foglalja ...

Ha ezek a helyükön vannak, használják őket a toborzási erőfeszítéseik során, és alkalmazza az elégedett alkalmazottakat nagykövetekként a munkaerő-toborzási erőfeszítéseiben.

Cím Stressz és Burnout

Vegye figyelembe, hogy az egészségügyi dolgozók olyanok, mint a tűzoltók. Mindkettő nagy örömet és bánatot érez a munka részeként. Mégis, az egészségügyi családnak kiégése van, míg az emberek önként jelentkeznek a tűzoltó kultúra részévé. A tűzoltó kultúra magában foglalja a tűzoltóság békéltetőit és közösségét, ahol a tűzoltók osztják, szétszedik, sírnak és nevetnek. Hősöknek számítanak.

Az egészségügyi dolgozók azonban kiégnek. A stressz, amit visznek, nincs hova menni, így hazaviszik. A stressz rossz minőségű, kimaradt lépésekhez vezet, és életet veszélyeztethet. A Cleveland Clinic segítette ezt a megoldást azáltal, hogy létrehozta a Code Lavender-t. Ha valaki a szervezetben érzelmileg és szellemileg szenved (talán egy közeli beteg meghalt) egy csapat szociális munkások, lelkipásztori munkások és mások jönnek be, mint egy SWAT csapat, és segítik az adott személyt vagy egységet. Az idősödő szolgáltatóknak figyelembe kell venniük ezt, valamint a stresszt és a kiégést az egyik legnagyobb oka annak, hogy az emberek elhagyják a szakmát.

A karrier nem munka

Az alacsony fizetés és a rossz kép miatt sok idősödő szolgáltatási munka ideiglenes megállóként szolgál az ember karrierjében. Valójában az öregedésben dolgozni nem tekintik karriernek. A probléma egy része az, hogy a munkavállalók általában különleges szerepet töltenek be és silókban dolgoznak ebben az iparágban.

A munkavállalói szerepeket bővíteni kell, és a hosszú távú gondozási szolgáltatásokban dolgozó munkavállalók számára karrierlehetőségeknek kell lenniük. Ahogy az emberek látják, hogy ez egy nemes karrier, és nem egy leállítás, vonzódnak majd a szakmához.

Ha Ön egy progresszív szolgáltató, akkor valószínűleg sok mindent elintéz a munkaerőt. Mondja el a történetét, és mondja el újra, és hívja meg mások figyelmét. Ez lesz a legjobb ember megtalálni, és nem kell átfordulnia a sziklákon, hogy megtalálja őket.