12 Karakterek Az orvosi irodavezetőknek rendelkezniük kell

Ön Orvosi Office Manager anyag?

Van mit vesz egy orvosi irodavezetőnek? Olyan sok különböző tulajdonság van, hogy kiváló szakember legyen, függetlenül a szakmától. Ha tapasztalatai vannak az orvosi rendelőben, vagy újak vagyunk, lehet, hogy a vezető anyaga.

Rengeteg kutatást végeztek a rendkívül hatékony vezetők tulajdonságainak és készségeinek azonosítására. Míg a legtöbb kutató nem ért egyet ezekkel a vonásokkal, amikor a teljes tulajdonságok listáját vizsgálja, vannak olyanok, amelyek univerzálisak. Itt van a tulajdonságok listája, amelyek jelzik, hogy Ön a vezető anyaga:

1 -

Tagolt

Jól kommunikálhat másokkal. A megfogalmazás nem csupán arról szól, hogy képes szavakat mondani vagy szavakat kiejteni. Azt is jelenti, hogy az egyén képes arra, hogy kifejezi magát egy folyékony és koherens menedzserben. Egy nagy menedzser olyan, aki kifejezetten és megfelelő módon kifejezheti az orvosi személyzetet.

"A jó üzleti vezetők megteremtik a látást, artikulálják a látást, szenvedélyesen magukévá teszik a látást, és könyörtelenül befejezik."

- John Welch

2 -

Figyelmes

Ön intuitív, betekintő, és megkülönböztető. Az észlelő menedzser képes megérteni, vagy tudatában van az orvosi személyzetnek vagy az őket érintő eseményeknek. Az a személy, aki más érzelmeket érzékel az érzékeinek felhasználásával, finom attitűdökkel és viselkedéssel tud felfogni anélkül, hogy elmondaná. Néha a kimondatlan szó erősebb, és az észlelő menedzser képes lesz megoldani a konfliktusokat vagy más felmerülő kérdéseket.

"A megnövelt észlelés a cél: egyre jobban tisztában van azzal, hogy látja, nem csak azt, amit látsz."

- Michael Kimmelman

3 -

Magabiztos

Ön magabiztos . A vezetőnek hinnie kell a saját képességeiben vagy ítéletében ahhoz, hogy másokat vezessen. Néha a menedzsernek döntenie kell, hogy nem tudja teljesen teljesíteni. Nem tudja, hogy a döntés jó vagy rossz eredményt eredményez-e. Azonban a magabiztosságban megengedik másoknak abban, hogy hinóni tudásaiban és ítéletében.

"Az optimizmus az a hit, amely eléréshez vezet, és semmit sem lehet tenni remény és bizalom nélkül."

Helen Keller

4 -

Szorgalmas

Ön tartósan törekszik arra, hogy elérje céljait. Hallottad azt a mondást, hogy folyamatosan nyeri a versenyt. A folyamatos, folyamatos erőfeszítés valami megvalósításához a szorgalom meghatározása. Nem csak a szorgalom nagyszerű példa a többiek számára, hanem azt is mutatja, hogy ugyanúgy szenteltek a céloknak, mint mindenki másnak.

"Az élet elvárásai a szorgalomtól függenek: a munkáját tökéletesítő szerelőnek először meg kell élesítenie eszközeit."

- Konfuciusz

5 -

Megbízható

Ön állandó és megbízható. A megbízhatóság valószínűleg magas az olyan tulajdonságok listáján, amelyek meghatározzák a nagy menedzsert. Mindenki azt szeretné, ha a menedzser állandóan betartja elveit és hiteit, függetlenül attól, hogy kihez tartoznak. Nem mutatnak kedvet az egyes egyének számára, de mindenki ugyanolyan tisztelettel és udvariassággal kezeli.

"A megbízhatóság az, hogy a megbízhatóság olyan minőséget biztosít, amely az embereket tudja, hogy a kijelölt feladatot teljesíteni fogják, az ígéretet megtartják, arany minőségűek, de ahhoz, hogy hatékonyak legyenek, legalább mérsékelt mennyiségű valamit kell adni, kellemes módon adni. "

- Clarissa A. Beesley

6 -

Stratégiai

Ön képes stratégiát kidolgozni és megvalósítani. A stratégiai gondolkodás azt jelenti, hogy képes megoldani a problémákat és döntéseket hozni. A stratégiai gondolkodó képes azonosítani a problémákat, elemezni ezeket a problémákat, megoldásokat kidolgozni és megvalósítani őket. Ezek azonban nem a stratégiai gondolkodó egyetlen tulajdonságai. Önnek képesnek kell lennie látni a nagy képet annak érdekében, hogy előre jelezze a jövőbeli fejleményeket, és időben válaszoljon a változásokra.

"Az észlelés erős és látás gyenge. A stratégiában fontos a távoli dolgokat látni, mintha közel lennének, és távolról nézni a közeli dolgokat "

- Miyamoto Musashi

7 -

Megközelíthető

Ön barátságos és kimenő. Nem sok ember tartja fontolóra, hogy mennyire hozzá lehet férni hozzá, hogy menedzser legyen. A megközelíthető menedzser nagyobb munkavállalói elégedettséghez vezet. A nyitott ajtókra vonatkozó politika, a munkavállalók gondolatainak és ötleteinek figyelembevétele, valamint a kedvesség és a hitelesség bemutatása egy nagy menedzser tulajdonsága.

"Semmi sem segít abban, hogy a vezetõk könnyebben megközelíthessék, mint bevallani a küzdelmeket, csalókat és a színfalak mögött rejlõ kemény hívásokat, ha a vezetõ ezt prioritássá teszi, akkor az egész vállalat nyitottabb és módszeresebb tanulás lesz a kudarcból."

- Scott Weiss

8 -

Motivációs

Van edzője lelke. Az edző olyan ember, aki nagyszerű hallgató, empátiával rendelkezik, és mások iránti bizalmat és bizalmat kelthet. Az alkalmazottak kommunikálása és motiválása, valamint a konstruktív visszajelzések biztosítása nagy teljesítményű csapatokhoz vezet. Egy menedzser, aki rendelkezik edzői minőséggel, rendkívül hatékony a pozitív munkahelyi kultúra kialakításában.

"Az edző olyan, aki elmondja neked, mit nem akarsz hallani, ki látod, amit nem akarsz látni, így lehetsz az, akit mindig is tudtál."

- Tom Landry

9 -

Intelligens

Képesek vagyunk bemutatni az intelligenciát. Az intelligencia bemutatása nem csak arról szól, hogy mennyire okos vagy. Ez egyszerűen csak arroganciát mutatna. Az intelligens kérdések feltérképezése, mások intellektusának tiszteletben tartása és a folyamatos tanulás iránti elkötelezettség minden olyan módszer, amely az intelligenciát bizonyítja. Az intelligens vezetők kiválóan segítik munkatársaikat abban, hogy megtanulják a feladataik ellátásához szükséges információkat.

"Az intelligencia nem jelenti a tévedhetetlenséget, és nem jelenti az immobilitást." Az intelligencia azt jelenti, hogy képes tanulni. "

- Kelly Barnhill

10 -

Előre gondolkodás

Van egy jövőképed. A jövő sikeréhez szükséges a gondolkodásra és a jövőre vonatkozó terv készítése. Ezenkívül képesnek kell lennie arra, hogy ezt a látomást eljuttassa az alkalmazottaihoz, és támogatást nyerjen ahhoz, hogy megvalósuljon. Mindenkinek képesnek kell lennie arra, hogy megértse a látást és vegyen bele bele, hogy hozzájáruljon a jövőkép megtervezéséhez és fejlesztéséhez.

"A jó üzleti vezetők megteremtik a látást, artikulálják a látást, szenvedélyesen magukévá teszik a látást, és könyörtelenül befejezik."

- Jack Welch

11 -

Érzelmileg Intelligens

Magas érzelmi intelligenciája van. Az érzelmi intelligencia (EI) vagy az érzelmi hányados (EQ) egyének érzelmileg kompetensek. Megértik és kezelik saját érzéseiket és mások érzéseit. Ők is tudják, hogyan használják ezt az információt a viselkedés irányításához. Ez azt jelenti, hogy a helyzettől függően a helyes szavakat tudják mondani. Ez azt jelenti, hogy az empátia, az öntudatosság, az önuralom és az érzelmi stabilitás.

"Bárki dühös lehet - ez könnyű, de ahhoz, hogy dühös legyen a megfelelő emberre, a megfelelő mértékben, a megfelelő időben, a megfelelő célra és a megfelelő módon - ez nem könnyű."

- Arisztotelész

12 -

Megbízható

Ön megbízható és becsületes. Azok az egyének, akik ezeket a tulajdonságokat mutatják, integritást mutatnak. Az integritás a vezető egyik fontos jellemzője, mert az alkalmazottak bízhatnak abban, hogy megteszik, amit mondanak. A feddhetetlen vezetők felelősséget vállalnak döntéseikért és cselekedeteikért, elismerik, ha hibákat követtek el, és betartják elvüket. Ezek a tulajdonságok arra ösztönzik alkalmazottaikat, hogy ugyanezt tegyék. Őszinteségüket és hitelességüket tiszteletben tartják, és azokat nagyon erkölcstelennek tekintik, ami mások számára nagyszerű modell.

"Az integritással nem kell félni, hiszen nincs semmi elrejtése, az integritás meg fog tenni a helyes dolgot, így nincs bűntudata."

- Zig Ziglar

Forrás

Northouse, PG (2013). Vezetés: elmélet és gyakorlat (6. kiadás). Ezer óceán: SAGE.