Az orvosi hivatal, mint sok más munkáltató, belülről támogatja. Néha az általuk támogatott emberek kevés vagy semmilyen vezetői képzettséggel és tapasztalattal rendelkeznek. Bár ezek a kezdő vezetők nagyon ismerik az orvosi gyakorlatot, és képesek arra, hogy kiváló vezetők legyenek , gyakran nem rendelkeznek bizonyos készségekkel annak érdekében, hogy az orvosi hivatal hatékonyabban és hatékonyabban működjön.
Számos beavatkozás van az új orvosi irodavezetők készségeinek fejlesztésére.
1 -
VezetésSzámos tulajdonsága van, ami nagyszerű vezető. Egy olyan minőség, amelyet az orvosi irodavezetőnek fejlesztenie kell, képes a személyes és szakmai körülmények hatékony kezelésére, kevés vagy semmilyen szorongással. Amikor a menedzser intenzív szorongást tapasztal, nyilvánvaló, hogy a vezetői képességek javítására irányuló beavatkozásokra van szükségük.
2 -
vezetésVannak, akik ugyanazt a vezetést és irányítást tekintik. A vezetés belső minősége, míg a menedzsment külső minősége. A vezetés képes hatékony döntéseket hozni, folyamatokat és eljárásokat kidolgozni, és olyan stratégiákat kialakítani, amelyek a szervezet legjobb érdekeit szolgálják. A vezetés összpontosít a "mi" és a menedzsment középpontjában a "hogyan". Az egyén képes ábrázolni vezetői képességek anélkül, hogy a helyzetben. Ugyanez nem mondható el a menedzsment számára. A menedzsment olyan készség, amelyet kifejlesztett, és magában foglalja a képességek átruházására, megkülönböztetésére és fejlesztésére.
3 -
DelegációA felelősségek átruházása megköveteli, hogy a menedzser sokféle módon hozzáférhessen a többiek rendelkezésére. A "nyitott ajtó" politika legjobban leírja, hogy a kezdő vezetőnek szüksége lesz a felelősségek hatékony átruházására. Nyitott ajtó nem a fizikai ajtóról szól, de lehet. A nyitott ajtónak fizikailag, érzelmileg, lelkileg és intellektuálisan rendelkezésre kell állnia a személyzet számára. A megközelíthetőség és a vendégszerető hajlandóság jelzi a személyzetnek, hogy a menedzser támogatja őket, és hajlandók követni az utasításokat.
4 -
karakterA kezdő menedzsereknek a karakterük fejlesztésére kell összpontosítaniuk. A vezető felelős a csapat integritásának befolyásolásáért. Az integritást nélkülöző vezetők nehezen tartósan sikeresek a szervezetükben és az őket követőkön. Általában az emberek nem követik az integritás hiányát. Egy vezető akciói erősebbek, mint a szavak. Az alkalmazottak nem bíznak abban, amit a vezetők mondanak, bízik abban, amit a vezetők tesznek. Bízik abban, hogy a tisztességes és tisztességes vezető minden alkalmazottnál. Ha a menedzser nem mutat megbízható magatartást, az alkalmazottak kevésbé motiváltak a vezetői utasítások követésére.
5 -
ÖnismeretAz önismeret lehetővé teszi a kezdő menedzser számára, hogy felismerje, amikor problémás kérdések merülnek fel, hogy nem rendelkeznek a szükséges képességekkel ahhoz, hogy hatékonyan kezeljék a helyzetet. Az öntudatos vezetők tudják, mikor segítséget kérnek, mielőtt a dolgok kézbe kerülnének. Ezenkívül több időt fordítanak a legmegfelelőbb feladatokra, összpontosítva a jelentéktelen, átruházható kérdésekre. Az öntudatos vezetők szintén nem tapasztalnak nagyfokú szorongást, mert ismerik erősségeiket és korlátaikat.
6 -
MegkülönböztetésA megkülönböztetés az a képesség, hogy jó döntéseket hozzon, ami jó döntéshozást eredményez, időben. Ez magában foglalja az adatok, helyzetek és eredmények gyors elemzésének képességét és a szervezet javulásának változását.
7 -
SokoldalúságA sokoldalúság olyan készség, amely segíteni fogja a kezdő menedzsereket abban, hogy új pozíciójuk kihívásaihoz jussanak. A sokoldalú vezetők mind az egyéni, mind a szervezeti igényekhez igazíthatók. Ezek a vezetők láthatják a nagy képet. Nem jelentéktelenek, de stratégiai szempontból a szervezet jövőjére gondol.
8 -
FejlődésNem csak a menedzsernek kell készséggel rendelkeznie ahhoz, hogy fejlessze magukat, hanem készségük legyen a munkatársak kompetenciáinak fejlesztésére. A szakmai fejlődés kulcsfontosságú a kezdő menedzserről való kivételezésre kivételes célként.