A hosszú távú gondozásban dolgozók toborzása és megtartása nehéz. A karrier létrák szolgálhatnak felvételi és / vagy megtartó eszközként.
A karrier létra a munkahelyzetek strukturált sorozata, amelyen keresztül egy személy halad előre egy szervezetben. Noha sok iparágban gyakran tapasztalható, az öregedési szolgáltatások lassan alkalmazzák ezt a koncepciót.
Hagyományosan a karrier létrák ösztönzik, felismerik és jutalmazzák az alkalmazottakat.
A sikeres teljesítmény és a kiegészítő készségek megszerzése oktatáson vagy képzésen keresztül előkészíti az egyéneket a következő munkahelyi szintre. A formális karrier-létra programok olyan szervezetekben találhatók meg, amelyek elég nagyok ahhoz, hogy a kapcsolódó foglalkozások hierarchiájával, valamint a létszám növekedésével és forgalmával elegendő legyen.
A karrierlétra való áttérés többet követel, mint egyszerűen egy időben felhalmozódni egy szervezetben. Az alkalmazottaknak demonstrálniuk kell a kompetenciát és a készségeket új felelősségvállalásra. A kisebb szervezetekben a karrier létrák lehetnek informálisak és függenek a munkavállalók azon képességétől, hogy azonosítsák a potenciális lehetőségeket, és megkapják a tapasztalt alkalmazottak mentorálását.
A jól látható karrier létrák nyitott belépő szintű munkahelyeket kínálnak, és ösztönzést nyújtanak az egyének számára, hogy belépjenek egy mezőbe, és fejlesszék készségeiket a felfelé irányuló mobilitáshoz. Ez nagyon elengedhetetlen az idősödő szolgáltatásokban.
A karrier létra lehet függőleges fejlődés, de nem kell.
A progresszív szervezetek olyan oldalirányú és fejlett pozíciókat is ábrázolnak, amelyeket egy személy természetes módon illeszkedhet háttérükre.
Az előnyök
A létminimum-pozíciók meghatározása a hatékonyságot, a termelékenységet és a szervezeti hatékonyságot optimalizálja. Segítséget nyújt az alábbiaknak:
- Munkavállalói megőrzés
A karrier létrák ösztönzést nyújtanak a munkavállalók számára a szervezetben való tartózkodásra, amikor lehetőségük nyílik az előrelépésre. A munkáltatók megtakarítják a költséges forgalmat, a toborzást és a képzési költségeket.
- Munkavállalói termelékenység
Az előléptetési lehetőség arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy jó munkát végezzenek és teljesítsenek, valamint új ismereteket és készségeket szerezzenek. - Utódlás tervezés
A karrier létrák lehetővé teszik a szervezetek számára, hogy tervezzék és fejlesszék azokat a készségeket, ismereteket és képességeket, amelyekre a jövőre szükségük van.
A "ladder" kifejezés valójában egy pontatlan tükrözi az utat, amelyet az életpálya előrehaladása követhet. A vállalati kiegyenlítés, a létszámcsökkentés, a jogok redizálásának és a kiszervezésének köszönhetően számos szervezetben a karrierlétszámok száma csökkent. Tehát nem feltétlenül felmászni a siker létráján, ahogy mondják. De ez nem jelenti azt, hogy a munkavállalókat meg lehet ölni a szervezet felemelkedéséhez.
Az egymást követő pályafutások lehetővé teszik a munkavállalók számára, hogy átadják készségeiket egy másik, de a kapcsolódó foglalkozásba. Ezért látja, hogy sokan belépnek az ápolóiskolába, például gyakran a hagyományos, alapozó amerikai munkahelyek gyártásában és hasonlóként.
Az oldalirányú mozdulatok az alkalmazottak számára lehetővé teszik a meglévő készségek szélesítését, a szervezet más területeire vonatkozó ismereteket, az új tehetségek fejlesztését, a sokoldalúság bemutatását és a jövőbeli vertikális mozgások előkészítését.
A felfelé irányuló mobilitás nem az egyetlen mozgató karrier.
Az ápolói segéd, aki a hátsó sérülések miatt már nem tud dolgozni ebben a foglalkozásban, orvosi nyilvántartóként vagy orvosi kódolóként léphet fel, az orvosi terminológia ismeretében átruházható képességként. Ezért az idősödő szolgáltatóknak figyelembe kell venniük mind a függőleges, mind az oldalsó haladási utakat.
Hol kezdjem
A karrier létrák vagy rácsok építése néhány alapító munkával kezdődik.
- Elemezze az iparágat és a foglalkozásokat.
Az iparági szövetségek remek kiindulópont lehetnek. - Töltsön össze minden rendelkezésre álló információt az ipar álláspontjairól.
- Szabványos munkaerő-piaci információk beszerzése.
- Kezdje el elemezni a pozíciók közötti kapcsolatokat.
- Kezdjék el azonosítani a foglalkozások felosztását, a szakmák viszonylagos fizetése, ismeretei, készségei, képességei és képzése szükséges
Az alacsony fenntartás, a magas forgalom és a betöltetlen álláshelyek jelentős kihívást jelentenek a frontális munkahelyek között a hosszú távú gondozás területén. Ezek a negatív tendenciák befolyásolhatják az ügyfelek és a lakók gondozásának minőségét. Egyre több bizonyíték van a minőségi munkaerő és a minőségi eredmények közötti kapcsolatról. Az MA kezdeményezés nagy előrelépést jelent az iparág számára.
A betegek és a lakók minőségi ellátása kivételes munkavállalói tapasztalattal kezdődik. Ha a munkavállalók érzik magukat értékelni, látják az előrehaladást, és felhatalmazást kapnak, nagy gondot fordítanak rá, nem azért, mert nekik kellenek, hanem azért is, mert része a szervezett hívásnak.