Egy rendkívül versenyképes munkaerőpiaccal szemben, és a munkanélküliség várhatóan emelkedni fog, egyre nehezebb kiemelni a folytatódó növekvő számú halomhalmazt. A munkanélküliek közül sokan azt tervezik, hogy új készségeket tanulnak, hogy előnyhöz jussanak, vagy átkeressenek egy másik területre. Sokan rendelkeznek olyan készségekkel, amelyek már átvihetők a projektmenedzsmentre.
Projektmenedzsment - "Hot" karrier
Az US News & World Report rangsorában a projektmenedzsment a munkaadók harmadik legértékesebb készsége volt, a vezetés és az üzleti elemzés mögött. A Kiplinger's Magazine a projektvezetést a 2010-2020-as Top 10 Hot Karrierjének egyikeként helyezte el. Ez talán meglepetést okozhat a munkakeresőknek, de az Anderson Economic Group szerint a projekt menedzsment szinte minden iparágban, beleértve az egészségügyi ellátást is, fegyelmet alkalmaz. Azok a munkanélküliek, akik más területekre szeretnének átlépni, meg kell vizsgálniuk készségüket, és meg kell vizsgálniuk, hogy milyen erősségeik vannak és milyen területeket kell kifejleszteni.
A Project Management Institute (PMI) hat projekt menedzsment képességet vázolt át, amelyek átruházhatók, és élvezni fogja Önt olyan jelöltek felett, akik egy projektmenedzsment szerepkörben is áttérhetnek az egészségügyi területre.
Kommunikációs készségek és csapatmunka
A jó projektmenedzsment magja a csapat interakciói és kommunikációi körül forog.
A kommunikációs vonalak létrehozása, amelyek felfelé és lefelé haladnak a parancsnoki láncon, a csapaton és az összes érdekelt felén keresztül, növelhetik a projekt sikerességét. Ez is szaktudás, amely szinte minden iparágban, de különösen az egészségügyi ellátásban van szükség, ahol az ellátási csoportok különböző szakemberek széles skálájából állnak, különböző hátterű és oktatási szintekkel.
Mint projektmenedzser, a házigazdaktól, az orvosoktól és a kórházi vezérigazgatóktól hatékonyan kell kommunikálnia mindenkivel.
Kockázat kezelés
Sokan csak azonosítják a kockázatot. De a fontos kérdések: "Mi a kockázat lehetséges hatása" és "Ki" tulajdonolja a problémát, és felelős lesz a megoldásáért? "Kérdéseket kell feltenni. Erős projektmenedzser mindig felméri a kockázatot, és létrehoz egy tervet a kockázatok esélyének enyhítésére és a jövőbeni kockázatok felderítésére. A kockázat minden iparágban - az információtechnológia (IT), az építőipar, a szakmai szolgáltatások, de különösen az egészségügyi ellátásban, ahol sok ember életét kockáztatja egy létesítményben, bármikor bevonható.
Csapat és egyéni vezetés
Az a képesség, hogy az egyéneket vezesse a csapatban és a szervezeten belül, kulcsfontosságú, ugyanúgy, mint egy összetartó csapat vezetése és egy hosszú távú projekt sikeres befejezéséhez.
Az egészségügyi ellátás menedzsmentjében egy olyan csoportot kell vezetnie, aki különböző szintű tapasztalattal és oktatással rendelkezik. Ezért képesnek kell lenni arra, hogy sok különböző személyiséget és szellemiséget vezessen.
Konfliktusmegoldó
Mindig vannak különbségek megoldani, és a konfliktuskezelésben való tudás személyes és szakmai fejlődéshez vezethet.
A konfliktuskezelésben jártas emberek gyakran megértik a helyzetet és a kollégák céljait. Továbbá erősítik a kölcsönös tiszteletet és megújítják a közös munkára való képességüket, ami fokozza a hangsúlyt és javítja a hatékonyságot.
Tárgyalás és befolyásolás
A tárgyalási készségekre szinte minden munkaterületen és projektmenedzsmenten szükség van.
Szervezés és tervezés
Az üzleti tevékenység folyamatban van; a projektek jönnek és mennek. Fontos megnézni, hogy az egyes projektek megfelelnek-e a szervezet általános céljainak annak érdekében, hogy ennek megfelelően tervezzenek. Majdnem minden projekthez valamilyen ütemtervet, határt és költségvetést kell figyelembe venni.
A megfelelő tervezési és szervezési készségekkel a projekt befejezését követően sikeresen kezelheti a projektet, miközben a szervezet legfontosabb előnyeit is élvezheti.