Az egészségügyi ellátás megfelel a karrierválasztásnak?

A közvéleménykutatás feltárja, hogy mennyire elégedettek az ápolónők, az orvosok és a technikusok a munkájukban

Az egészségügyi dolgozók elégedettek a karrierjével, szemben a többi iparágban dolgozó munkavállalókkal? Mennyire elégedettek az ápolók, az orvosok és a technikusok az egészségpálya terén? Mennyire valószínű, hogy a munkavállalók több pénzt vagy jobb munkakörnyezetet hagynak el?

A TINYpulse által végzett felmérésben, amely a munkavállalók bevonását, vállalati bevételét, pénzügyi megtérülését és termelékenységét mérte, több mint ezer egészségügyi dolgozót kérdeztek fel kérdéseikkel kapcsolatos munkaterhelésükről, karrierjük megelégedettségéről, kiégéséről, kommunikációjáról, vezetési kérdésekről, kártérítésről, forgalmáról és több.

A közvélemény-kutatás eredményei bizonyos szempontok szerint meglepőek lehetnek, de más területeken kiszámíthatóbbak.

Mennyire boldogok?

Az egészségügyi dolgozók valamivel magasabb munkahelyi boldogságot jeleznek egy-tíz skálán, mint más iparágak.

Az egészségügyi dolgozók 7,49-es értéket mutatnak boldogságuk szintjén, szemben a többi iparág 7,37-es szintjével.

"A munkájával való boldogság nem csupán bolyhos hangulat, hanem konkrét eredmények" - mondja a TINYpulse-jelentés. A jelentés megemlíti, hogy ápolói munkaerő-tanulmányt az ápolási minőségmutatók Országos Adatbázistól fogalmaz meg, amely azt mutatja, hogy a nővér munkahelyi elégedettsége közvetlenül összefügg azzal a szándékkal, hogy a jelenlegi munkájukban maradjon, és a gondozás minőségével is összefügg, bár kisebb szinten.

Mennyire vannak egyensúlyban?

Miközben az egészségügyi dolgozók jobban érzik magukat a referenciaértékhez képest, határozottan úgy érzik, hogy kevesebb a munka és a magánélet közötti egyensúly, mint más iparágakban.

Egy-tíz skálán az egészségügyi dolgozók a munka és a magánélet egyensúlyát 5,87-re rangsorolták, szemben a 7,02-es rangsorolással más iparágak szakemberei között.

A nehéz munkaterhelések valószínûleg hozzájárulnak ehhez az egyensúlyhiányhoz, mivel a megkérdezettek 50 százaléka arról számol be, hogy hetente legalább 21 beteget vonnak be, míg egy másik 13 százalék hetente több mint 100 beteget von le!

Természetesen, minél nagyobb a munkateher, annál nagyobb a kiégés, a szavazás szerint.

Amikor megkérdezték, hogy mennyire égnek ki, úgy érzik, hogy egy-tíz skálán vannak, a pontszámok 4,21-ről a nulla betegen hetente 4,77-re jutottak azok számára, akik heti 21-50 beteget látnak. Az egészségügyi dolgozók, akik hetente több mint száz beteget kezelnek, 4,98-ra csökkentik az égési szintjüket.

Mennyire érzik valódi érzésüket?

Annak ellenére, hogy az egészségügyi dolgozók viszonylag boldogok, rendkívül elfoglalt és nagy kereslet mellett vannak, sajnos nem érzik úgy, mint más iparágakban dolgozó munkavállalókat.

Az egészségügyi dolgozók értékarányukat 6,46-ra értékelték, míg az összes iparágra jellemző referenciaérték 7,20.

"Ezek a válaszok egy olyan munkaerő képét festik fel, amely elégedett a munkájukkal, de küzd, hogy túl vékonyra nyúlik", és nem érzi érzését.

Mivel nem érzik magukat értékesnek, az egészségügyi dolgozók nagyobb valószínűséggel vannak, mint a többi iparágban dolgozó munkavállalók, hogy a jelenlegi munkájukért tíz százalékos emelést hagyjanak el.

Egy-tíz skálán az egészségügyi dolgozók értékelték a valószínűségét, hogy egy tíz százalékos emelkedés után 5,78 százalékkal, az iparágak 4,27-es referenciaértékéhez viszonyítva.

Adagolás kontra klinikusok

Bár céljuk ugyanaz, a klinikusok és az egészségügyi adminisztrátorok közötti szakmai kapcsolat gyakran kihívást jelent.

A közvélemény-kutatás a következő összefüggéseket tárja fel:

"Nem szabad figyelmen kívül hagyni a beteg gondozói és az adminisztráció közötti megosztást, ami jelentős következményekkel jár az alkalmazottak megtartására" - jelentette ki a jelentés.

E problémák ellenére az egészségügyi dolgozók pozitív értékelést adnak saját munkahelyüket illetően (8,47 egy-tíz skálán, összehasonlítva a 7,96-os referenciaértékkel). A betegek szolgáltatási szintjét szintén magas szinten értékelik, 8,53-kor.

Ezenkívül a jelentés egy "zavaró" kontrasztot tár fel a teljesítményértékelések között, amelyeket a munkavállalók adnak maguknak, összehasonlítva azzal, hogy hogyan értékelik szervezetük teljesítményét.

Ki boldogabb: ápolók vagy orvosok?

Amikor a válaszok az ápolók és az orvosok körében törtek ki, az ápolónők kedvezőbben értékelték karrierjük bizonyos szempontjait, mint az orvosok, míg az orvosok pozitívabbnak tartják a többi tényezőt.

Az orvosok általánosságban boldogabbak a munkahelyen, 7,77-es besorolást kapnak az ápolók 7,34-esét illetően, bár szinte ugyanazt a szintet jelentik, mint a nővérek. (4,90-4,84). Továbbá, a női nővérek még kevésbé boldogok (7,31), mint a férfi nővérek (7,65), míg a férfiak és a nők ugyanolyan szintű boldogságról számoltak be.

A nővérek kissé magasabbak a fizetésüknél, mint az orvosok. Arra a kérdésre, hogy a piaci standardhoz képest fizetniük kell, a nővérek a 6,11-es fizetést rangsorolták az orvosok 5,85-re. A férfi ápolónők még magasabb (6,59) fizetést fizetnek, mint a női nővérek, mert a hím nővérek többnyire keresnek női nővéreket. Az ápolónők az orvosoknál magasabbnak ítélik előnyöket.

Az ápolónők kissé magasabb pontszámot adtak a betegek számára, 8,48, az orvosok 8,25-re. A férfi és a női értékelés között minimális volt a különbség ebben a kérdésben. Az ápolók szintén kedvezőbben ítélik magukat (8,45) az általános teljesítményük miatt, mint az orvosok, akik az elmúlt hat hónapban saját 8.17-es teljesítményüket értékelték. Az ápolók és az orvosok körében a nők kissé magasabb teljesítményt nyújtottak a személyes teljesítményhez.

Mind a nővérek, mind az orvosok ugyanolyan mértékű csalódottságot tapasztalnak az adminisztratív kérdésekkel kapcsolatban. Mindkét szakmában (nővérek és orvosok) a nőstények azt állították, hogy valamivel "blokkolt" érzést érnek el, és az adminisztratív kérdések befolyásolják.

A munka és a magánélet közötti egyensúlyt az orvosok 5,96-os, az ápolók esetében pedig 5,64-re vetítették. Valójában az orvosok a munka és a magánélet egyensúlyát az egészségügyi dolgozók 5,87-es minősítése felett értékelték. Nem meglepő, hogy a női orvosok és a női nővérek alacsonyabb szintű munka-magánéletet mutattak ki, mint a férfi orvosok és nővérek. Ez valószínűleg azért van, mert sok nő még mindig a háztartási és gyermeknevelési feladatok nagy részét veszi át a teljes munkaidős karrier irányításán túl.

A forgalomra vonatkozó kérdések bizonyos ellentmondásos eredményeket hoztak. Az ápolók nagyobb valószínűséggel jelentették be ugyanarra a munkáltatóra egy év múlva (8,36-tól az orvosok 8,01-ig). Az ápolók ugyanakkor kissé nagyobb valószínűséggel jelezték munkáltatójuknak egy tíz százalékos emelést (5,78 az orvosok 5,60-ig).

Az orvosok és a nővérek aránya a munkáltatóknak

Az ápolók és az orvosok egészségügyi szervezeteivel és munkáltatóival kapcsolatban felmerült kérdések szintén vegyes eredményekkel jártak, amelyek időnként ellentmondásosnak tűntek.

Például az orvosok a munkáltatójuknak magasabb pontszámot adtak a kommunikációnak és kapcsolatban álltak a betegek szükségleteivel. Ezzel szemben az orvosok alacsonyabb valószínűséggel jelezték, hogy az ápolók a munkáltatójukkal üzleti tevékenységet folytatnak, ha egészségügyi ellátásra szorulnak.

Az ápolók úgy érzik, hogy nagyobb szakmai növekedés (6,76), mint az orvosok úgy érzik, hogy csinálják (6.08). Ennek ellenére az orvosok valamivel jobban értékelik a munkát (6,45), mint az ápolók (6,25).

Emellett a férfiak jobban érzik magukat a rendelkezésre álló növekedési lehetőségek iránt. A férfi nővérek aránya sokkal magasabb (7,14), mint a női nővérek (6,72), és a férfi orvosok valamivel magasabbak, mint a női orvosok.

Érdekes módon a férfi nővérek sokkal jobban értékelik a munkát (6,81, szemben a női nővérek besorolásával 6,18), de a női orvosok valamivel többet érzik, mint a férfi orvosok. Talán azért, mert a férfi nővérek kisebbségben vannak, és a női orvosok is ugyanúgy érzik magukat, mert nem sokan vannak a munkaerőpiacon vagy a tagjelölt medencében.

Ahol a vezetés cselekszik

A tanulmány szerint négy aggodalomra ad okot, ahol a vezetők képesek lépéseket tenni a személyzetével kapcsolatos esetleges problémák orvoslására:

Kommunikáció: Biztosítani kell a kommunikáció nyílt csatornáit az adminisztráció / vezetés és a betegek gondozói között. A teljesítmény és a jól bevált munka felismerésében egyértelmű útmutatást és útmutatást biztosítva a kommunikáció kulcsfontosságú az elégedett munkaerő fenntartásához.

Megakadályozza a kiégetést: Ügyeljen arra, hogy mérsékelje a betegterheléseket, és versenyképes kompenzációt és előnyöket kínáljon, miközben fenntartja a személyzet kedvező, kiegyensúlyozott ütemezését.

Szervezeti hatékonyság: Nagy embereket vettél fel, most pedig biztosítsd olyan környezetet, amely optimalizálja erősségeit, hogy a lehető legmagasabb szintű hatékonyságot és hatékonyságot érhesse el.

A forgalom minimalizálása: Ha mindezen tényezőket ellenőrizni szeretné, ez segít megakadályozni a lemorzsolódást a munkaerőn belül. Ez megtakarítja az általános költségeket, a bérleti költségeket és a termelékenységet.