Erőforrások az 5S megvalósításának megkezdéséhez
Sok egészségügyi szervezet sikeresen elfogadta az 5S Lean gondolkodásmódot és a módszertant a feldolgozóiparból a folyamatos minőségfejlesztés érdekében. Az 5S öt fázisa (rendezés, rendezés, ragyogás, szabványosítás és fenntartás) segít az egészségügyi dolgozóknak és a vezetőknek, hogy figyeljenek olyan folyamatokra és anyagokra, amelyek nem járulnak hozzá a betegellátáshoz. Ha az erőfeszítés vagy a termék nem ad hozzá értéket a betegellátáshoz, akkor a Lean gondolkodásmód mondja le. Az idő és az anyagok pénzt és más forrásokat költenek. Az 5S lehetővé teszi a Lean gyakorlók számára, hogy követni tudják őket, miközben folyamatosan vadászják a hulladékot, és kis, fokozatosan javítják a gyomokat.
Íme néhány, a legjobb 5S erőforrás, amelyek segítenek Önnek az új Lean eljárások végrehajtásában.
Lean Healthcare és az 5S Mindset
Ha új vagy a Lean és mi az 5S, kezdj el. Ez a cikk elmagyarázza mind az öt lépést, és hogyan kell azokat megvalósítani. A cikk azt is megmagyarázza, hogy az 5S Lean miért olyan sokkal több, mint csupán az egyik folyamat. 5S Lean a leghatékonyabb, ha valóban olyan gondolkodássá válik, amelyet az emberek a szervezet minden szintjén támogatnak a mindennapi életben való elhittben és gyakorlatokban.
Az 5S Lean Healthcare kultúra megtérülése
Most, hogy többet tudsz arról, hogy mit jelent az 5S és a Lean alapelvei, akkor valószínűleg tovább kívánja vizsgálni a hatékonyság, a hulladékcsökkentés, a jobb egészségügyi eredmények és a pénzügyi eredmények közötti kapcsolatot.
Az egészségügyi szervezet számos olyan embertípusból áll, akik különféle kiegészítő készségekkel rendelkeznek. Ezért a különböző embereknek különböző okai vannak az 5S Lean igazolására és végrehajtására. Ez a cikk segít abban, hogy kapcsolatba léphessünk azokkal a pénzügyi előnyökkel, amelyekkel az 5S Lean segített sok egészségügyi szervezetnek, miközben párhuzamosan javítja a betegellátás minőségét.
Hogyan indítsunk 5S Lean programot az Ön egészségügyi szervezetében?
Tehát most érted, mit jelent az 5S Lean; milyen előnyökkel jár a betegellátás, a betegek és az alkalmazottak elégedettsége; és az egészségügyi szervezet által elvárt pénzügyi eredményeket. Számos réteg van azonban egy egészségügyi szervezet számára, így az összehangolt és egységes erőfeszítés kritikus fontosságú a megvalósítás sikeréhez.
"Hogyan indítsunk el egy 5S Lean Programot az Ön Egészségügyi Szervezetében" irányítja a vezetőket a program hatékony bevezetéséhez szükséges lényeges lépéseken keresztül. Ne feledje, ez egy kulturális változás, mint bármi más, így annál nagyobb figyelmet szentel az erőfeszítéseinek, hogy minden szintjén "buy-in" -et nyerjen, annál jobb esélye a sikernek.
Az 5S Lean Healthcare Design engedélyezéséhez szükséges orvosi eszközök
Így összeszedte a vezetői csapatot, tanította a frontvonal-vezetőket, hogy az 5S Lean segíteni fog nekik abban, hogy hozzájáruljanak a szervezet általános céljaihoz a jobb gondozáshoz, alacsonyabb költségek mellett, és észrevették, hogy kifejlesztettek olyan felszólalókat, akik készek erre. Az elmélet és a pénzügyi modellek elvégezték munkájukat, de itt az ideje, hogy egy pillanatig hátsó ülést tartsanak, miközben megmutatjátok az embereknek, hogyan valósítják meg az 5S Lean-t a mindennapi munkájukba.
Íme néhány tényleges termék-ötlet, amelyet Lean szem előtt tartva terveztek. Mivel a személyzet a napi munkafolyamatban kezd el használni ezeket a termékeket, az 5S Lean gondolkodásmód több értelme lesz.
5S Lean és Lab Design
Ebben a cikkben többet megtudhatsz az 5S Lean-ról és arról, hogyan működhet a labor környezetben. A példa segítségével megmagyarázhatod, hogy milyen képet fest a gyakorlatban az 5S Lean.
Több
A sebészi eljárás-csomag kialakítása
A betegellátó szervezetek számára jó hír az, hogy sok gyártó hisz az 5S Lean-ban, és folyamatosan fejleszti és fejleszti a termékeket az 5S módszertan támogatására. Ez a cikk egy példára fókuszál, a Medline EMPOWER rendszerére. Az EMPOWER javított sebészeti eljáráscsomag-tervezete, amely lean elveket alkalmaz, például a címkézést és a színkódolást, valamint az előre csomagolást, hogy segítse a sebészeti ügyfeleket az idő és a pénz megtakarításában, valamint csökkentse az emberi hibák esélyeit.
Egy próbált és igaz fejlesztési módszertan az egészségügyi folyamatok számára
Hozzáadott bónuszként olvassa el a folyamatfejlesztés bizonyított módját. Ez egy egyszerű megtanulható, egyszerűen végrehajtható, feldolgozható folyamat, amelyet a személyzet használhat arra, hogy olyan kicsi, inkrementális változásokat hozzon létre, amelyek végül új és továbbfejlesztett folyamatszabványokká válnak, amelyek elengedhetetlenek a Lean sikerének megvalósításához.